Xavier op de laak
M.Sc. Biologie, internationaler Coach (ICF) und DiSC Trainer, Coach for Executives, spezialisiert auf Management- und Leadership-Trainings, Coaching in internationalen Businesskontexten. Begleitet internationale Führungskräfte während Einarbeitung und Kulturwechsel und bei strategischen Herausforderungen. Entwickelt und leitet Management-Trainings für internationales und lokales Management in Asien und Afrika. Seit 2019 im Expertenteam von CoachingExpats.
20 Jahre internationale Berufserfahrung, 10 Jahre Consultant und internationaler Coach.
Zertifizierter Coach (ICF), DiSC-Trainer, Vermittler des CoCreation-Ansatzes
Fokus und Spezialisierung
- Management in internationalen Kontexten
- Entwicklung Leadership-Skills
- Interkulturelle Führungskompetenz
- Interkulturelles Teambuilding
- Arbeitssprachen: Englisch, Niederländisch
- Europa, Süd-Amerika, Asien, Afrika
Xavier lässt sich von Antoine de Saint Exupéry inspirieren:
«Fais de ta vie un rêve, et d’un rêve une réalité»
Stationen, Arbeitsleben, Vita
Xavier befasste sich lange mit naturwissenschaftlichen (M.Sc. Biologie) und technischen Fragen (M.Sc. Urban Development), bevor er sich dem Executive- und Business-Coaching verschrieb. Während seiner Tätigkeit in der Forschung war ihm aufgefallen, wie stark verschiedene Kommunikations- und Führungsstile die Zusammenarbeit interkultureller Teams beeinflussen. Er wandte sich daher zunehmend dem Management zu und sammelte Praxiserfahrung in verschiedenen Leitungspositionen. Die Essenz seiner Erkenntnisse fliesst heute in Executive-Coachings und Trainings. Er konzipiert und leitet international Management-Trainings und begleitet interkulturelle Teambuilding-Prozesse.
“I am very much at ease in multicultural environments. I was born in Kenya and lived many years in Southeast Asia, Latin-America and in France, before returning with my family to Holland. My expertise is to work with individuals during challenging situations so that they can reach their full potential. I support new as well as experienced managers and executives to deal with transition in a way that they get the best out of themselves and their teams.”
